青岛海尔（600698.SH）及相关公司“海尔工装”昨日以2.24亿元，向卧龙电气（600580.SH）的全资子公司“香港卧龙”，转让章丘海尔电机有限公司（下称“章丘电机”）70%股权。

　　转让之后，青岛海尔仍持有章丘电机30%的股权。海尔的“轻财物”形式初见端倪。

　　据青岛海尔和卧龙电气昨夜的布告，在这次买卖中，青岛海尔以近2.23亿元转让章丘电机69.61%的股权；海尔工装以124.8万元转让章丘电机0.39%的股权。

　　章丘电机2013 年运营收入 17.7亿元，净利润 2634万元；2014 年 1~5 月运营收入 7.26亿元，净利润 1084万元。到 2013 年末，章丘电机净财物 2.7亿元。

　　卧龙电气称，本次收买能够充分利用章丘电机在洗衣机、空调及压缩机电机方面的品牌优势和规划制作才能，保证职业竞赛优势。

　　出让电机公司控股权，是青岛海尔加速互联网转型的行动之一。青岛海尔未来的战略目标是成为智能家电的渠道型企业。

　　一位基金的家电研究员向《榜首财经日报》记者剖析说，海尔的重心渐渐从制作向服务转型，将一些并不强势的上游制作事务出售，很正常。

　　与此构成比照的是，国内另两家白色家电巨子美的集团和格力电器走了另一条路，即做强上下游工业链。美的集团旗下的电机事务早已分拆，借壳“华凌”实现在香港独自上市，现为威灵控股（，主要为美的供给空调、冰箱的电机。而格力电器董事长兼总裁董明珠曾表明，格力要将电机等相关工业做大做强。

　　相同向智能化转型，从出售电机事务控股权看出，海尔与美的、格力的战略并不相同。美的、格力持续做强上下游工业链，而海尔则集合于建立渠道、推广“轻财物”形式，把精力放在集合社会资源、满意用户个性化需求上。

　　一位家电业资深人士说，六年前，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾提出“轻财物”的概念，促进海尔从制作向服务转型，中心曾走过一些弯路，后来从头着重“重制作”。电机是家电业上游的核心部件之一，此次转让电机公司控股权，可能是电机公司的运营质量达不到海尔的要求。此事与“小微企业”变革，都表现了海尔“轻财物”思路。